在激烈的市场竞争中，一个企业只有拥有了相当数量的复合型人才，才能与时俱进，抢占市场份额和人才制高点，在竞争中赢得主动，否则就会被市场经济的大潮所吞噬。未来的竞争不是学历的竞争，而是学习的竞争，我们要把企业打造成学习型人才，让每位员工都要不断学习，不断补充新鲜血液。
人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”
员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。
由此可见，员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。在证券市场上经常会听到投资这个词，其实员工培训也是一种投资，而且员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资。虽然说员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但员工培训却是提高企业竞争力的重要途径之一。只有通过培训才能使员工的素质得到提升；只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻；只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实；只有通过培训才能形成可持续发展的优势。所以，员工的培训不仅仅是必需的，而且还是非常必要的。
从培训的目的来讲，我们都知道，培训不但可以增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能，端正员工的工作态度，继而提高个人绩效，而且还可以强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效。
联想到公司企划部组织的几次培训，从中层管理干部培训到全体员工培训，无疑是想通过一种文化培训达到某种较高思维境界的学习效果，但现实是仍然有少数人还是置培训于不顾，思维中根本没有接受培训的意识。殊不知，这类人是最需要培训的。因为思维制约行为，没有自我学习充电的意识，我们不难相信他（她）会将工作做得更好。当然，现在许多企业也都认识到了培训的重要性，或多或少的进行过培训，但是有的时候培训后的效果却不近人意，所以有的企业得出培训等于零的结论，其实这除了与企业员工的整体素质有关外，培训过程中和培训后的措施也是很重要的，这里可以引进过程控制。培训的过程控制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。可采用填写培训记录表的方法（培训记录表略），通过签到对培训人进行约束，通过讲师及学员意见对培训过程的好坏进行控制等。还可在每次培训结束时对员工进行考核，或者每两周或一个月，对在此期间所培训的内容进行抽样考核，并将考核成绩纳入OEC考评。而企业员工的整体素质提高，除了要加强员工自身素质外，还应该着力培养企业的文化氛围，继而形成一个良好的企业文化。
在市场经济快速发展的今天，人才培养越来越显示出重要性，企业的持续发展关键是看能不能真正培养出企业独有的特定的知识结构和互补性的知识，而这些知识靠的是人才培养，因此，人才培养和管理是在市场经济条件下，企业取得持续性发展的法宝。我们作为企业的广大员工，更应该清醒地认识到，不断提高自身的职业修养和综合素质与技能，是适应目前企业不断做强做大的必然态势。
（无 影）
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